時間管理

譚景平傳道

        牧職有年，每一個牧者或會建立了一套自我的工作模式。這些模式並不是一朝一夕突然出現的，而是日積月累，一點一滴的演變出來。筆者在神學進修期間，眼見不同同學 (現在的傳道同工)學習的模式大不同：有的在第一課已留意該學科的學習目標、功課要求、繳交日期等，並會即時記在日程表中；有的卻不為所動，淡然處之。時候到了，前者當然準時完成，後者往往因為落後進度，狼狽不已。這種情況常令筆者費解：功課的要求是早已訂下的，為何最後落得如斯境地？

        為此，筆者也不便多說，然而這種時間管理模式，也值得信徒借鏡。
    
       傳統管理學一般以「緩、急、重要、非重要」來分類，相信大部分讀者都明白，「重要而緊急」的事情一定應優先處理，正常情況下絕不會視而不見。然而當人將不同類型的工作錯誤地混雜處理的話，結果必會迥然不同。

        你可能會說：分配工作的先後次序，應該按「重要而緊急」、「重要而緩」、「不重要而緊急」、「不重要而緩」的次序來處理。只是，若事事都編入第一項，那麼大家都會忙死了；若每樣事情都放在最後一項，和你共事的就會氣得七竅生煙。筆者先「戴頭盔」一下：當然各人都可按自己的喜好做事，但卻需謹記《聖經》的教訓：「我們各人務必要讓鄰人喜悅，使他得益處，得造就。」(羅十五2)

        筆者要說的是，各人按自己的步伐完成事情是沒有錯的，然而若是活在一個群體裡，就必須明白彼此配搭的重要，缺乏同一的步調，效果往往事倍功半。當天哥林多教會所要學習的，是屬靈恩賜的配搭，整個群體所領受的，都因有異象支持而堅持到最後，若是混亂了緩急先後，往往會辜負了大家的付出；即使意念再好，異象如何明顯，群體都難以盡心竭力，全力以赴，更難有好果效。「各人的工程必將顯露，因為那日子要將它顯明，有火把它暴露出來，這火要試煉各人的工程怎樣。」(林前三13)

        宣德家進入第二十一年，過去雖然曾經歷驚濤駭浪，幸而大家仍然同心。讓我們不要因為錯誤的時間管理而錯失遍傳福音的契機，讓我們好好把握時機，迎來更好的收穫。