宣德家20週年堂慶感想

​ 郭鴻標牧師

        宣德家20週年堂慶當然是感恩的，想起歷任牧者、執事、各位信徒領袖、眾弟兄姊妹的開荒、不辭勞苦的探訪、關心、服侍，實在為大家感謝神。已退休的陳校長一直關心宣德家，全心全意支持學生福音工作；眾位老師的配搭，對宣德家的成長也十分重要。感謝神，宣德家在2019年的社會事件中，會友中並沒有出現因政見不同而大量流失的情況。在疫情底下，出席崇拜的人數加上網上崇拜的人數，仍接近原來數字。會友移民的人數也並不多；不過奉獻收入不穩定是一個隱憂。目前，香港教會進入牧者退休潮，交班及接班是需要面對的一個非常重要的挑戰，一般需要在五年前開始部署。

        顧問牧師主要是提供意見，無必要的時候不應該干預日常的運作。張牧師和我願意擔任宣德家的顧問牧師都是基於一份情，支持堂主任、眾牧者、眾執事的服侍。在宣德家20週年堂慶的日子，筆者願意分享一些觀察，彼此互勉。

1. 牧者團隊需要溝通、磨合，近年香港很多傳道人表示在缺乏指引下，獨自面對一個年齡群組的牧養感到吃力。
2. 在急變的世代牧者和執事面對在「非常態」及「新常態」下的服侍，往往都是被動地回應，極需要安靜下來重新對全教會的方向作定位。
3. 在普通話崇拜停辦後，青年崇拜維持在某個參與數字，主日崇拜仍然有不少人選擇網上崇拜。我們在疫情下回氣後，應該檢討過去的經驗，把握現在仍然有的機會，為未來締造一個可以持續發展的基礎。
4. 教會的領導層不能只是用「維持式」的方法安排每年活動，而是要有「前瞻性」，要具備敏感時代的脈搏，回應各個年齡群組的屬靈需要。
5. 感恩宣德家年輕一代開始投入事奉。香港很多教會青黃不接，我們應該珍惜年青人，讓他們按部就班成長，幫助他們發現恩賜及發展恩賜。
6. 感恩宣德家的執事團隊愈來愈年輕化，是勇敢地提拔人才的表現。不過，執事的培訓是十分重要的，同時人生的閱歷、經驗、對教會的熟悉程度亦十分重要。在缺乏成熟及有經驗的執事帶領底下，我們需要一些平衡的方法。求主賜智慧。
7. 雖然宣德家沒有政見衝突而大批人離開的現象；但是有些人卻無聲無色地消失了，亦出現有些人只參加團契而不參加崇拜的現象。坦白說，筆者過去曾關心一些準備轉教會的弟兄姊妹，其中有個別例子選擇留下來，但有些曾經擔任執事的卻心灰意冷離開。筆者覺得這是宣德家的「破口」，必須嚴肅處理及即刻「堵截」。
8. 若果宣德家的成年人只是將教會視為社交活動中心，只看重與投契的人在小組溝通，只願意參與「件工式」服侍，不願意涉及教會整體性的事工崗位，其實已經亮起「紅燈」，是嚴重的病態。如果拖延下去，教會不單會出現只有少數人事奉，大部份人「抽離」的現象；而且可能變得只有「軀殼」，沒有靈魂。

        筆者懷著對宣德家開荒者的尊重，願意恭謹地履行職責，竭力傳承這份傳道宣教的使命。宣德家不是某一個人的教會；而是神的教會，是大家屬靈的家。願神將感動當年開荒者的靈感動你們，阿們。